ERP的专题技术研讨会(ppt 31页)

ERP的专题技术研讨会目录：
1、ERP与企业经营管理
2、案例分析

 

ERP的专题技术研讨会内容提要：
许多公司在实施ERP系统时，对ERP系统所能带来的价值和影响力都有许多很高的期望。 但是，在很多情况下，实施者们得到的却是失望的结局
自国外的MRP，MRPII和ERP软件进入中国以来，我国企业在这方面的应用已投资了80亿元人民币。但是成功率却不到20%，达到预期目标的更是寥寥无几!
从MRP到MRPII再到ERP，国内制造业用户已经历了近20年时间，其中甜酸苦辣，企业决策层和信息管理者体会最深。总的看，由于用户成功率并不高，而且价值链难以形成，动摇相当一部分企业决策者的信心。”
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ERP项目是管理项目而非IT项目：
ERP系统的实施是对企业管理的根本变革
ERP系统实施的重点是观念的转变，企业流程的重组和优化，IT人员只是对系统的技术支持，管理人员，尤其是最高决策者 是实施工作的领导与主要参与者
企业最高决策层对ERP系统要有深入的了解，对本企业存在的 问题有客观的认识，对新的系统的期望有清晰的描述，对管理的转变要有合理的预期
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对变革的忧虑：
自己的工作岗位受到冲击，担心裁员
自己的专长将会失去
需要学习新的技能
自己的职权和管理范围产生变动
信息的交流方式发生改变
自身缺乏对变革和其产生的影响的认识
对变革的有限的容忍度
习惯作法的改变
工作方式的弹性太小

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