索尼公司ERP项目建设与实施(ppt 43页)

索尼公司ERP项目建设与实施目录：
一.为何实施ERP项目
二.怎样才能实施ERP项目
三.ERP项目到底包含那些内容
四.实施了ERP项目后会给企业带来怎样的效益
五.实施了ERP项目后本人的体会

 

索尼公司ERP项目建设与实施内容提要：
项目背景：
适应严峻的竞争形势
为企业整体提供全面的集成解决方案
利用ERP企业制造资源计划, 提高企业管理水平，整体效率和对市场的应变能力
减少库存资金，加快资金流转
……

制造及成本模块：
主生产计划（MPS）
物料需求计划（MRP）
车间作业管理（SFC）
制造数据管理（MDM）
可配置管理（CMS）
成本管理（CST）
……

实施体会：
企业要明确自己需要什么？外部有什么？
系统先进性和灵活性？有无成功的范例？
实施技术力量？水平？服务的质量与态度？
企业领导的决心和支持？
不要仅考虑最大最好的，重要的是要考虑最适合本企业需要的

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