如何打造健力宝集团全新的系统建设规划(ppt 50页)

如何打造健力宝集团全新的系统建设规划目录：
1、为何需要建立全新架构的信息管理系统
2、信息系统的目标
3、数据的采集:
4、数据=>信息:如何帮助不同层面的人用系统的思维管理生意

 

如何打造健力宝集团全新的系统建设规划内容提要：
科学，全面的信息收集系统，是作出正确判断，形成决策的前提条件。
高效，高质的信息传送系统，是决策得以及时传达，准确执行的基础。
准确、客观的信息反馈系统，是衡量绩效，检验决策质量的唯一渠道。
业代处层面 ----- 业代处的生意：
生意分析（出货+分销率+价格+竞品+市场政策）=》本业代处的总体销售的结果和过程（发生了什么？为什么？）及各客户在此中的作用（在哪发生？）      本业代处的生意提升该怎么做？分阶段的目标是什么？如何达到？=》业代处主任
回款进度=》提前预测月底回款达成情况并及时向客户催款以确保本业代处月度目标的达成=》业代处主任

 

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