企业以市场链为纽带的业务流程再造(doc 34页)

企业以市场链为纽带的业务流程再造目录：
一、以市场链为纽带的业务流程再造的内涵
二、主要内容与做法

 

企业以市场链为纽带的业务流程再造内容提要：
提高流程控制能力：
主要表现在三个方面：一是自控能力普遍提高，所有员工都以追求工作缺陷和经济损失最低、收益水平最高为目标，苦练基本功，提高技术职能，在努力消灭不良品的同时，自我把关，决不让不良品流入下道工序。二是互控能力普遍提高。通过实行质量奖成价值券，各道工序之间的质量互检工作得到的了加强。三是专控能力得到加强。在各生产环节上，各职能部门的巡检人员定时巡查，进行瞬间纠偏，使各环节始终处于有效控制之中。通过“日日清工作法”，海尔的各项管理工作实现了由事后把关向全过程控制的转变，受控率从岗位看打到了100%，向哦能够时间上看，由过去的50%打到了98%以上。
培育高素质员工队伍：
这是“日日清工作法”取得的最大效果，也是“日日清”工作的以全面落实的基础。“日日清工作法”通过每天进行的整理、整顿、清扫和清理，使全体员工养成了良好的工作习惯和令行禁止的工作作风，一支高素质的队伍迅速成长。

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