企业信息化体系结构分析(ppt 27页)

企业信息化体系结构分析目录：
一、企业信息化战略
二、信息技术重组
三、信息与信息资源管理
四、信息资源集成
五、战略信息管理
六、下一步工作方向

 

企业信息化体系结构分析内容提要：
信息资源集成管理战略
一个组织特别是一个企业内部的信息功能的集成管理可以分4步走：
（1）识别企业内部的所有信息功能单元；
（2）确定企业应该拥有哪些信息功能，
（3）区分哪些信息功能单元存在职责重叠因而需要实施重组。就上述信息功能单元而言，战略规划部门、竞争情报部门、企业管理部门、政策研究部门、市场营销部门乃至公共关系部门之间都存在不同程度的重叠问题，可以精简归并为战略信息规划部门；信息中心在此主要是指IT中心，它本身已是经过集成的信息技术统一体，主要包括信息体系结构、数据处理和电子通信3部分；
（4）将经过重组的信息功能单元依据它们之间的内在关联结构起来，置于战略信息中心统一领导之下。这样，战略信息规划部门、IT中心和未来成立的电子商务部门就构成了企业战略信息中心主线。
信息资源集成管理战略
对于大型企业特别是大型集团企业，战略信息中心的个中心之下还须细分。战略信息中心所辖的3个部门之间是一种分工互补关系：
战略信息规划部门主要负责战略信息资源的规划、收集、分析、协调以及再加工、传播和咨询，包容现有的战略规划部门、竞争情报部门、企业管理部门、政策研究部门、市场营销部门乃至公共关系部门等机构的信息功能；并配置和调度企业的信息资源。
IT中心主要负责信息系统的开发、运行、维护、发展以及电子通信、Intranet、Internet和电子商务等方面的技术支持，包容现有的计算机中心、电子通信中心等信息机构；
电子商务中心主要负责企业网站的运营和维护、客户分析和客户关系管理、物流配送的协调以及网络安全等，是网络时代新出现的部门，也是最有活力的部门。

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