某服饰公司供应链管理研究(doc 33页)

某服饰公司供应链管理研究目录：
一、为什么要加强供应链管理
1、供应链管理的基本思想
2、加强供应链管理对的重要性
二、当前的供应链结构及亮点
1、当前的供应链结构
2、供应链管理的亮点
三、供应链管理的目标与现在所处的阶段
1、供应链管理的目标
2、供应链管理现在所处的阶段
四、问题与建议
（一）外部供应链
1、买手机制问题
（1）什么是买手机制
（2）的买手机制及其问题
（3）建议
2、外部资源整合问题
（1）基本思路
（2）外部资源整合问题与建议
3、采购、生产提前期问题
（1）基本思路
（2）的采购、生产提前期问题与建议
4、“期货”机制与客户定制问题
（1）基本思路
（2）的“期货”机制、客户定制问题与建议
5、永不打折、促销与100%退换货问题
（1）基本思路
（2）永不打折、促销与100%退换货方面的问题与建议
6、运输问题
（1）基本思路
（2）的运输问题与建议
7、强化终端问题
（1）基本思路
（2）的强化终端问题与建议
8、配送效率问题
（1）基本思路
（2）的配送效率问题与建议

（二）内部供应链
1、市场快速反应机制问题
(1)基本思路
(2) 的市场反应机制问题与建议
2、单品管理问题
（1）基本思路
（2）的单品管理问题与建议
3、多品种、小批量趋势问题
（1）基本思路
（2）多品种小批量趋势方面的问题与建议
4、库存问题
（1）基本思路
（2）的库存问题与建议
5、物流成本问题
（1）基本思路
（2）的物流成本问题与建议
6、信息化问题
（1）基本思路
（2）的信息化问题与建议
7、部门协调问题
（1）基本思路
（2）的部门协调问题与建议
8、强化物流计划功能问题
（1）基本思路
（2）强化物流计划方面的问题与建议

 

某服饰公司供应链管理研究内容提要：
供应链管理的基本思想：
供应链管理在80年代最早起源于服装行业的应用，当时的管理策略叫做快速响应或快速反应，90年代后半期又发展成为卖方管理库存或厂家管理库存的思路。供应链管理的基本形式就是从原辅料的供应商到最终消费者的所有环节的有效管理，以达到事先确定的客户服务水平。客户服务水平是指在正确的时间和正确的地点，以正确的价格把正确的商品提供给正确的顾客。
服装供应链由服装面料供应商、服装制造商、服装分销商、服装零售商、服装物流与配送商及服装消费者组成。服装企业的产品能否通过供应链快速地分销到目标市场上，这取决于供应链上物流、配送网络的健全程度及市场开发状况等，物流、配送网络是供应链存在的基础。服装企业要想建立供应链，就必须考虑这个过程中的所有方面，并对所有的环节加以控制和管理，任何一个环节出了差错，很可能导致整个供应链的中断，给企业带来不可估计的损失。

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