某集团防串货系统解决方案(doc 43页)

某集团防串货系统解决方案目录：
序言4
1需求理解5
1.1集团现状描述5
1.1.1产品生产线流程5
1.1.2产品“窜货”解决6
1.2需求描述与库存现状6
1.2.1防伪要求6
1.2.2防窜货要求6
1.2.3质量责任跟踪要求7
1.2.4促销要求7
1.3某某数字认证系统简介7
1.3.1设计理念7
1.3.2数字认证系统8
1.3.3客户信息档案的建立及功能拓展8
2解决方案及工作原理9
2.1加载产品身份码9
2.1.1设计理念9
2.1.2数字认证系统9
2.1.3产品身份码9
2.1.4包装印刷加载数码10
2.2产品身份码采集10
2.2.1产品生产线的设计10
2.2.1.1数码加载方式10
2.2.1.2工作流程11
2.2.1.3XX产品平面图12
2.2.1.4XX产品流程图13
2.2.1.5XX产品机组设备安装位置图14
2.2.1.6XX产品全线安装示意图：15
2.3仓库及成品发货管理16
2.4防伪与防窜货的实现17
2.4.1市场监控17
2.4.1.1稽核人员市场监管描述17
2.4.1.2查询方式18
2.4.1.3电话语音19
2.4.1.4手机短信19
2.4.1.5互联网络19
2.4.1.6专用无线数据采集器19
2.4.2数码防伪20
2.4.3防窜货21
2.4.4质量责任跟踪21
2.4.5促销管理22
2.4.6其他服务22
2.4.6.1防窜货预警22
2.4.6.2及时、准确获得市场信息22
2.4.6.3综合宣传推广23
2.4.7客户数据安全23
2.4.7.1管理领域提供的安全保障23
2.4.7.2技术领域提供的安全保障24
2.5主要软、硬件设备25
2.5.1硬件设备清单25
2.5.1.1产品硬件设备25
2.5.1.2硬件主要技术指标25
2.5.2软件设备清单25
3服务27
3.1培训计划27
3.2技术支持27

 

某集团防串货系统解决方案内容提要：
目前窜货现象十分严重，产生窜货主要原因是：由于厂家对销售商采用年终拿折扣的销售方式，本地（如A地）销售商为了拿到更多的年终折扣，在本地不具备如此大的消费量的情况下，销售商（A地）将产品转到外地（B地），以低于外地（B地）销售商的价格销售，冲击外地（B地）销售商的市场，造成B地销售商的货物积压，这样本地（A地）经销商获得了巨额的销售折扣奖励。结果却打乱了XX集团的整个市场销售策略，严重影响了其他经销商之间的利益。
为了解决严重的窜货问题，XX集团使用了一套内部防窜货码，按销售地（大区）的不同，使用不同颜色的封条，对产品进行包装，先按销售地（大区）进行生产，但是使用这种方式问题也很多，造成生产和销售脱节，存在某一个地区的产品积压时，就开始停止包装该地区产品。采用这种方式弊端十分明显，尤其是不利于正常的调货，造成了生产销售和产量分配环节之间的矛盾。急需要用更先进科学的方式解决窜货问题。

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