某企业技术预研管理研讨(doc 6页)

某企业技术预研管理研讨目录：
1.介绍.....................1
2.技术预研规程.....................2
3.实施建议.....................3

 

某企业技术预研管理研讨内容提要：
介绍
在产品开发过程中，技术问题可能会层出不穷。如果一点技术障碍都没有遇到，要么是开发人员的技术水平实在太高了，要么是项目的技术含量实在太低了，这类情况比较少见。
一般说来，在设计或实现阶段遇到了技术障碍，才去攻克问题，其代价通常比较高。因为其他人的工作可能会被阻塞，已经投入的不少资源将被闲置。最糟糕的是，如果此技术障碍无法攻克，不得已要改变技术方案、重新设计系统，那么不仅浪费了人力、财力、时间，处理不好还会使开发队伍陷入混乱状态。
所以开展技术预研工作至少有两大好处：
帮助开发人员更好地进行需求开发、系统设计和程序设计。
防止开发进程被技术障碍打断，导致大量的相关工作被阻塞。

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