某石油公司设备管理系统PMS策划案(doc 10页)
某石油公司设备管理系统PMS策划案目录：
一、企业状况
二、系统总体设计
某石油公司设备管理系统PMS策划案内容提要：
1、系统目标
系统目标是建立完整的设备管理信息系统，建立工程公司－子公司－基层设备单位－仓库等单位信息传递、共享的计算机网络体系；充分利用现代的计算机技术手段与方法，对陆上设备动态地监测各类设备的运行状态，并逐步对各项作业定标进行调整，最终达到作业定标的准确与合理性，从而显著降低维护费用；实现对船舶设备维修与保养的CWBT计划和指令的自动编制和实施反馈，及时进行CWBT、PMS、船舶证书保持等工作限期的预警；通过计算机化的备件仓库管理，对仓库营运和库存进行有效的监控。
系统将全面地吸收了国内外设备管理的先进经验和方法，更多地融入现代化设备管理技术,从而扎扎实实地建立起以提高“效率”和“效益”为目标的现代化设备管理工作平台，并使其按照企业选择的管理结构和工作特点去运行。
整个PMS系统，包括设备管理系统、CWBT系统和备件系统，是网络系统。
2、系统结构
根据工程公司的组织结构和业务特点，建立PMS系统的总框架，业务可以分为设备(A)、船舶(B)、备件(C)以及为管理而要求的报表(D)等４类，装备设施部、建造分公司、机械设备分公司和安装分公司在这4类业务上的业务模式具有一定的差异，整个系统可以分为：
设备管理子系统（A1）：负责陆上设备管理，公司、子公司和车间共用同一系统，但各自能够涉及的数据范围不同，公司可以涉及全体陆上设备信息，子公司和车间只能涉及自己的信息。
公司船舶CWBT子系统（B1）：负责公司与安装分公司处理的船舶CWBT业务管理，公司只是查询全体船舶的信息，安装分公司除查询外，还要编制CWBT计划。
单船船舶CWBT子系统（B2）：负责船舶上设备以CWBT模式管理。
陆上备件仓库子系统（C1）：负责建造分公司和机械设备分公司的备件仓库管理，这个备件系统是为陆上设备服务的，与船舶无关。
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