信息系统的开发和实施(ppt 64页)

信息系统的开发和实施目录：
一、概述
二、如何开发？
三、系统开发形式

 

信息系统的开发和实施内容提要：
变化管理中出现的问题：
害怕员工失去工作、权力和组织中的影响；
认为建议中的系统会产生更多的工作量，超过它能减少的那部分；
不愿意与计算机人员一起工作；
担心该系统会对组织结构产生负面变化；
相信其他问题比该系统解决的问题更紧迫，或该系统是由一群对业务不熟悉的人开发
不愿意学习新的程序或方法。
项目管理工具：
程序评价和评价技术（PERT):它包括对一个活动的三个时间进行估计，可能的最短时间、可能的最长时间、可能的时间，然后算出PERT时间。
甘特图（Gantt  Chart)：用于计划、监控、协调项目的图形工具，它列出了各种活动和完成的最后期限的表格。
项目管理软件包

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