企业e化管理技术的应用(ppt 52页)

企业e化管理技术的应用目录：
1、eMT 管理技术的内容
2、传统管理的两难选择
3、需要突破
4、观念的突破
5、技术的突破
6、总结：e化的发展历史
7、中国企业的e化新道路
8、中国特殊管理需求与解法

 

企业e化管理技术的应用内容提要：
需要突破：
企业经营与学术研究的本质不同：不能等待！
竞争是比别人做的更好：必须行动_MRPⅡ！
他山之石，可以攻错：某读WCM的震撼？
学识不能取代经验：实用e化+WCM的效益
增加9-%的人力，执行+60%的工作增量→高速成长
经验的整理形成新理论：汉康eMT_最佳试验田
创业甘苦：研究中国人合作的新学问！
技术的突破：
解决用户管理水平问题→过渡性程序，参数化
解决用户心态及认知问题→无痕式、帐务…
取代国外软件→成熟+弹性更大+好用。
APICS技术的成熟→订制系统的不成熟与难维护
SW本质→2的n次方→新软件3年防呆期的过渡
成本高+软件客修反应差→实施较难而成本较高
实施跨度大，需求性有前提→跨国公司？

 

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