连锁企业供应链管理系统分析与设计(doc 66页)

连锁企业供应链管理系统分析与设计目录：
1引言1
1.1连锁企业SCM系统现状以及存在的问题1
1.2J2EE体系的国内外最新研究与应用3
1.3基于J2EE的连锁企业SCM系统研究现状4
1.4论文的主要工作和研究思路6
2连锁企业SCM系统分析7
2.1连锁企业SCM系统的特点7
2.2连锁企业SCM系统的需求分析9
2.3连锁企业SCM系统业务逻辑11
2.4运用J2EE技术设计SCM系统11
3连锁企业SCM系统设计13
3.1多个独立MIS系统的信息集成与发布13
3.2系统实现原理和拓扑图设计15
3.3基于中间件的多层系统结构18
3.4SCM系统模块分析22
3.5数据库的逻辑设计和物理设计30
4  SCM系统软件结构设计33
4.1多类型用户界面Java程序的一般设计模式及存在的问题34
MVC模型的引入35
4.3结合J2EE对MVC模型的改进36
4.4模型的建立38
4.5新模型在SCM系统结构设计中的应用39
5系统的开发和部署41
5.1J2EE小组开发模式41
5.2EJB组件的开发和部署43
5.3Web应用的集成和发布43
6结论44
6.1本文的主要工作与成果45
6.2尚待解决的问题的讨论46

 

连锁企业供应链管理系统分析与设计内容提要：
一个行业的高速而健康发展，必然离不开现代化技术和管理的支持。连锁行业以规模优势取胜，它的高速增长，急需配套管理制度和信息技术的强劲支持，尤为急缺的是建立在现代信息技术基础之上的统一采购和配送技术
连锁企业通常要对90%以上的商品选择中央采购制度，由总部的采购部门或授权的配送中心负责整个企业大部分商品的采购，商品的引入与淘汰、价格制定及促销计划也完全由连锁企业总部统一规划实施。各店铺的销售信息及库存资料需及时、准确、分类地向总部传递，总部必须对商品的购、销、存、退、调等信息进行连续分析，以便使总部采购商品的品种、结构、数量符合各店铺的销售需要。由此看到，虽然中央采购制度带来了集中议价、降低商品采购成本的好处，但对企业的业务配合、信息传递、商品配送提出了更高的要求。
连锁企业集中采购后的商品质检、计量、储运、分拣是在总店的仓储环节中进行的，一般由配送中心负责。而配送中心的中心库存和配送能力必须与店铺的销售相适应，既要保证不出现断货，又要尽可能减少各店铺和中心的库存。减少库存不仅是出于财务管理上减少资金占压的需要，而且也是为了降低配送成本，提高仓库库容利用效率。据调查，我国连锁企业普遍采用单店经营时的仓库作业流程，配送成本较高，影响作业的效率。这是我国连锁企业目前亟待解决的另一个难题

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