从CIO的角色演变看企业信息化(doc 48页)

从CIO的角色演变看企业信息化目录：
1、从CIO的角色演变看企业信息化
2、CIO角色分析之领军人物
3、信息化的“一把手”工程概念
4、企业信息化的战略规划者
5、CIO的职责分析
6、CIO的胜任条件
7、如何评价CIO

 

从CIO的角色演变看企业信息化内容提要：
CIO空缺遭遇尴尬
计算中心在北京吉普中调换的部门最多，“计算中心实施MRPII之初隶属公司人事部，后来分别换到了财务部、企业管理部、综合技术部、总经理办和现在的公司事务部。”车宁祖谈到这一话题时似乎也有些无奈，“其实MRPII系统的实施并不归计算中心管，当时北京吉普设立了企业信息化指导委员会和一个项目推进小组，而计算中心是下属于推进小组负责技术支持的。但在某年公司机构改革之际，推进小组的人都离开了，MRPII的项目既没人抓也没人管，一直到某年的这几年中，北京吉普的信息化工作基本处于停滞状态，计算中心的主要工作和IT开支大多集中在旧系统的维护上。”
谈起信息孤岛，车宁祖深有感触，“在MRPII实施期间，北京吉普的各个部门也都认识到计算机的重要性，但各部门在上各自的项目时，如需要用到计算机设备时大都自己解决，还大都喜欢买越贵、越好的产品，这样的结果往往是在旧的信息孤岛还没完全整合之际，新的孤岛又很容易地产生了。”

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