某公司营销中心业务流程描述(doc 28页)

某公司营销中心业务流程描述目录：
1、销售管理
2、连锁经营管理
3、物流配送管理
4、市场管理
5、备注
附件：相关业务表单

 

某公司营销中心业务流程描述内容提要：
日常销售管理：
全面管理分支机构及分销渠道的营销活动，采集各分支机构的进销存等关键业务数据，进行各种统计分析, 日常交易管理、销售分析管理、渠道管理、日常工作管理等工作。
管理下属代销商/经销商进货、库存和销售数据，以及分子公司/经营部及其下属专卖店、仓库、商场专柜的业务数据；业务数据可以通过互联网直接传至总部；还可根据录入的业务数据进行各方面的查询统计。
销售分析与预测：
将总部、分支机构、客户、合作伙伴的所有销售数据集中统一管理。通过时间、空间、产品等多维复合条件选择，及时、准确地完成查询、分析、预测工作，及时掌握销售动态、判断销售趋势、评估销售业绩，为销售决策提供依据。
进行地区、产品、时间段的多维销售统计，评估各分支机构销售业绩，营销能力和运营状态。
进行销售增长、销售分布、销售趋势、销售结构、销售排名等多项分析，了解本期销售增长情况，掌握产品销售的空间分布规律，掌握产品随季节变化而呈现的销售规律，分析产品销售结构组成，对销售产品进行排名，从而全面准确地掌握产品销售规划，为未来的销售决策提供重要依据。

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