核心业务流程管理(ppt 43页)

核心业务流程管理目录：
1、制药事业总体流程
2、生产计划制订流程
3、制药生产流程
4、不合格品处理流程
5、生产维修项目实施流程
6、动力设备安装项目管理流程
7、基建项目管理流程
8、工艺文件制作流程
9、质量保障流程
10、新产品技术 引进流程
11、新产品开发立项流程
12、新产品投产审批流程
13、技术档案管理流程
14、单位（部门）审计管理流程
15、个人经济责任审计流程
16、法律纠纷案件处理流程
17、法律咨询相关业务流程
18、经济犯罪案件查处流程
19、销售人员信用担保管理流程
20、预算内生产性原物料采购计划制定流程
21、计划内生产性原物料采购流程
22、预算内计划外生产性原物料采购流程
23、预算外生产性原物料采购流程
24、生产性小额度应急物品采购流程
25、生产性原物料入库流程
26、生产性原物料出库流程
27、行政管理制度颁布流程
28、低值易耗品（办公用品）采购流程
29、预算内非生产性资产采购流程
30、预算外非生产性资产采购流程
31、非生产性物品出库流程
32、高层干部任命流程
33、中层干部任命流程
34、基层干部任命流程
35、人员招聘流程
36、医药公司拓展计划审批流程
37、医药流通事业部大宗物品采购流程

 

 

核心业务流程管理内容提要：
说明：
应聘销售员，应先通过个人信用情况调查；个人信用是否真实和有效，在销售员管理制度中应明确界定。
如果销售员在职期间个人信用情况发生变化，有责任及时通知主管领导，将变化后信用情况背景资料提交到法律事务中心复核。
在年度预算范围外，财务管理部部长依据权限额度审批，同时财务管理部审核预算额度及资金计划。
经办人部门负责人为一级部部长。
在年度预算范围外，财务管理部部长依据权限额度审批，同时财务管理部审核预算额度及资金计划。
为保证企业高效运行，各一级部门应有一定额度的应急备用金，在额度范围内一级部长控制使用，额度大小及使用范围由财务制度规定。
财务部门对额度及使用范围进行审核。

 

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