基于客户生命周期的客户关系管理研究分析(doc 45页)

基于客户生命周期的客户关系管理研究分析目录：
摘 要………………I
ABSTRACT………………I
第一章 引言………………1
第二章 客户关系管理的现状及存在问题………………2
1.1 客户关系管理的现状………………2
2.2客户关系管理存在问题………………4
2.3本文研究框架………………4
第三章 客户关系生命周期研究………………6
3.1客户关系生命周期阶段的划分………………6
3.2客户关系生命周期各阶段的利润变化………………8
3.3客户关系生命周期的类型………………9
第四章 客户价值探讨………………13
4.1客户的价值………………13
4.2客户价值细分………………14
4.3客户价值评估………………16
第五章 客户关系管理策略研究………………20
5.1客户投入模型研究………………20
5.1.1建模原理………………20
5.1.2客户最优认知投入模型………………24
5.1.3客户最优保持投入模型………………28
5.2客户保持策略研究………………30
5.2.1客户满意陷阱分析………………31
5.2.2建立客户忠诚分析及策略研究………………33
第六章 结论………………37
参考文献………………38
致   谢………………40
在学期间发表论文和参加科研情况………………41
 

基于客户生命周期的客户关系管理研究分析内容提要：
企业管理的最终目的是实现企业价值最大化，而差异化战略一直是企业管理创造价值的重要手段。在当前科技发展与信息化进程突进、市场竞争加剧的环境下，一方面，随着市场和信息沟通渠道的日益饱和，产品质量和服务特征也日渐趋同；另一方面，顾客在产品、服务、渠道和沟通等方面的选择余地空前增大、转移壁垒不断降低，控制权正从企业向顾客转移。仅仅追求产品差异化的战略已无法为企业带来持续的核心竞争优势，而且竞争者比以往更容易从技术上模仿企业提供的产品。同时顾客已经成为企业价值链网络的关键组成部分，而且还在扮演着共同开发者、合作者、竞争者和价值的共同创造者等多重角色。客户关系战略---与顾客结成稳定的战略伙伴关系可以为企业提供一种强有力的资源优势，其作用日益明显。这种优势是竞争对手很难模仿的，成为竞争对手进入目标市场的“强大障碍”，可阻挡竞争对手侵蚀“企业已获得的市场份额”，为企业创造超额价值。客户已成为公司最重要的资产，是市场竞争的焦点。
客户是目前商业活动的中心、企业利润的源泉，成为企业赖以生存的空间，因此在设计企业的经营决策时，企业应更多地考虑抢占更大的客户份额，而不是抢占更大的市场份额。只有源源不断的补充新客户，才能为企业向预期方向发展提供良好的基础。企业在开发新客户时，要特别关注客户投入成本的管理，使客户关系成本最低，这样才能最大化客户关系的价值。

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