服装供应链的主要形式与流程分析(ppt 51页)

服装供应链的主要形式与流程分析目录：
一、垂直整合性型供应链
二、传统采购供应链
三、第三方协调型供应链
服装企业核心竞争力的培育
一、服装企业核心竞争力
二、提高服装企业核心竞争力的途径

 

服装供应链的主要形式与流程分析内容提要：
垂直整合性型供应链：
垂直整合式指同一家公司控制产品的生产和销售的不同阶段，从而提高这家公司的市场地位。有学者认为垂直整合是供应链管理的一种选择，通过所有权来更有效地控制整个生产销售过程。实际上，   垂直整合可以看作是内部化了的供应链管理。这些服装零售商至少拥有属于自己的服装生产厂，还可能拥有自己的织布厂、纺纱厂、甚至拥有自己的棉花种植基地。很显然，他们是整条供应链的协调者。他们必须安排供应链中所有的相关活动，例如物流、库存等，至少是从布料的买进一直到最终产品的售出。
传统采购供应链：
传统采购型供应链纺织服装指服装零售商从他们的供应商，也就是服装生产商那里采购产品进行销售。
与垂直供应链区别：各自独立的组织
服装零售商拥有自己的品牌，他们将生产外包给服装生产商。大多数情况，服装零售商有他们自己的设计队伍，他们要求生产商按照他们的设计生产产品。

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