某集团定岗定编和业务管理流程(ppt 99页)

某集团定岗定编和业务管理流程目录：
一、 定岗定编和管理流程
二、 协信控股集团总部
三、 置业公司
四、 商业事业部

 

某集团定岗定编和业务管理流程内容提要：
战略规划：
1、制定集团中长期发展战略
2、根据发展战略制定集团年度业务计划
3、对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作做可行性分析，提出方案建议，评估风险
4、建立健全对事业部的评价体系，定期进行评估和分析
5、对集团总部的组织结构和主要流程定期进行评估，提出调整方案建议
行业研究：
1、对影响事业部所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪，定期向集团总经理提交分析报告
2、对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成战略可能性、适用性分析的相关分析报告
3、新业务具体商业模式方案的研究策划
4、建立建全集团所处行业的信息数据库

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