客户关系管理与物流管理(ppt 76页)

客户关系管理与物流管理目录：
1、客户关系管理是什么？
2、售后服务人员的问题：
3、顾客的问题：
4、经理人员的问题：
5、上述问题可归纳为两个方面：
6、客户关系管理的功能：
7、客户关系管理实现的必要条件
8、管理理念的更新
9、客户关系管理在技术上是怎么实现的？
10、营销
11、客户服务与支持
12、客户关系管理能为企业带来的价值
13、销售模块
14、客户服务模块
15、电子商务模块
16、CRM软件的基本功能

 

客户关系管理与物流管理内容提要：
客户关系管理是什么？
客户关系管理的产生
客户关系管理应运而生的需求基础
企业在信息化方面已经做了大量工作，收到了一定的效益。
企业普遍存在信息化程度越来越不能适应业务发展的需要现象。
企业要求提高销售、营销和服务的日常业务的自动化和科学化。
销售人员的问题：
从市场部提供的客户线索中花费大量时间很难找到真正的顾客。
出差在外，要是能看到公司电脑里的客户、产品信息就好了。
这次面对的是一个老客户，应该给他何种报价才能留住它呢?
营销人员的问题：
去年在营销上用了2000万，怎样才能知道其回报率？
在展览会上，一共收集了几千张名片，怎么更好地利用它们？
展览会上，我向1000多人发放了公司资料，有何反馈信息？对我们的产品看法怎样？其中有多少人已经与销售人员接触了？
怎么能知道谁是真正的潜在购买者？
怎么才能知道其他部门的同事和客户联系情况，防止重复地给客户发放相同的资料？
有越来越多的人访问过我们的站点了。怎么才能知道这些人是谁？
我们的产品系列很多，他们究竟想买什么？
售后服务人员的问题：
很多客户提出的设备故障都是自己的误操作引起的，很多情况下都可以自己解决；
回答这种类型的客户电话占去了工程师的很多时间，工作枯燥而无聊；
售后服务人员出差开销很大，被认为只会花钱而不会挣钱。

 

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