企业资源计划MRP/ERP简介(doc 32页)

企业资源计划MRP/ERP简介目录
第1节、物料需求计划MRP
第2节、制造资源计划MRPⅡ
第3节、MRPⅡ的计划与控制
第4节、企业资源计划ERP
第5节、ERP与信息集成
第6节、MRPⅡ/ERP项目实施进程
第7节、ERP成功实施的条件

 

企业资源计划MRP/ERP简介内容提要：
ERP的发展经历了以下阶段：
作为一种库存定货计划—MRP，即物料需求计划阶段，也称作基本MRP阶段。
作为一种生产计划与控制系统—闭环MRP阶段。
作为一种企业生产管理信息系统—MRPⅡ阶段。
覆盖供需链信息集成的企业资源计划—ERP阶段。
MRP是在产品结构的基础上，运用网络计划原理，根据产品结构各层次物料的从属和数量关系，以每一个物料为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物料下达计划时间的先后顺序。MRP作为一种库存定货计划，只说明了需求的优先顺序，没有说明是否有可能实现，它是MRPⅡ发展的初级阶段，也是MRPⅡ的基本核心。
闭环MRP在MRP的基础上增加了能力计划和执行计划的功能，构成一个完整的计划和控制系统，从而把需要与可能结合起来。但是，闭环MRP还没有说清楚执行计划后给企业带来什么效益；这种效益又是否实现了企业的总体目标。MRPⅡ实现了物流和资金流的集成，形成了一个完整的生产经营信息系统。它主要完成企业的计划管理、采购管理、库存管理、生产管理、成本管理等功能，MRPⅡ可以在周密的计划下有效平衡企业的各种资源，控制库存资金占用，缩短生产周期，降低生产成本。

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