AERO鞋业公司实施ERP的案例分析(ppt 29页)

AERO鞋业公司实施ERP的案例分析目录：
1、AERO鞋业公司发展历史和业绩  
2、AERO鞋业公司发展中面临的问题  
3、寻求解决之道  
4、确定解决方法  
5、实施过程和结果  
6、问题解答  
7、综述  

 

AERO鞋业公司实施ERP的案例分析内容提要：
AERO鞋业公司发展中面临的问题（内部）：
内部严重的管理问题，尽管销售额持续增长，但公司无论业务，还是管理的所有的决定都由Jules Schneider一人决定
计算机系统FOOTWORKS使用了十年，已经没有能力处理迅速增长的销售量带来的大量数据,公司需要使其电脑设备现代化,以便处理大量的业务
公司需要增加资源，使得公司的销售增长时能够满足公司的需要.
确定解决方法：
针对老系统的问题，明确引入全新的ERP
聘用了一家纽约咨询公司TIS记录和诊断AERO公司的需求,并帮助该公司准备RFP
发出RFP, 征求ERP系统的建议书
选用开放式结构的R/3做为ERP的软件，采用SAP公司推荐的ASAP工程实施规范。
采用SAP公司鞋业解决方案APS
筛选SAP有经验的从事鞋业及相关行业的合格人选
举行了三次R/3的展示会，最终确定采用R/3上的AFS

 

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