某公司ERP项目管理指南(doc 37页)

某公司ERP项目管理指南目录：
版本控制..................2
目录..................3
前言..................5
用友ERP项目管理的内容..................5
用友ERP项目管理工作流程..................5
项目管理工作文档清单..................8
项目的目标和范围..................9
项目的目标..................9
项目的范围..................9
项目组织..................16
用友项目组..................16
客户项目组..................16
项目组工作活动..................17
项目计划..................19
项目计划类型..................19
计划的调整..................20
项目进度控制..................21
进度控制的方式..................21
项目状态报告..................21
沟通机制..................21
阶段工作确认/验收..................22
付款进度..................22
项目任务管理..................23
每周工作计划..................23
顾问工作确认..................23
顾问工作统计、利用率..................23
项目质量管理..................24
项目质量管理的内容..................24
质量管理的措施..................24
问题跟踪..................25
问题描述..................25
问题识别..................25
问题解决和关闭..................26
问题跟进..................26
特殊问题特殊处理..................26
问题跟踪过程的记录..................26
项目成本管理..................29
项目成本构成..................29
成本管理..................29
项目风险管理..................30
项目风险及控制措施..................30
变动管理..................31
项目文档管理..................33
文档分类和命名..................33
版本管理..................33
文档管理..................34

 

某公司ERP项目管理指南内容提要：
项目就是在既定的资源约束和时间要求下，为实现特定目的而进行相互关联的一系列任务。依据这个定义，项目具有如下特征：
一个明确界定的目标
有资源和时间约束
相互关联的任务
一次性的任务
存在一定的不确定性（风险）
项目管理，就是要在有限资源的约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即对从项目的立项开始到项目结束的全过程进行计划、组织、控制，以实现项目的目标。
ERP项目实施是一项内容复杂、周期长、风险很大的任务，项目管理工作贯穿在项目实施的整个过程。有关项目管理的基本理念请各位参考相关书籍，在此不再赘述，本文档主要结合用友ERP项目实施的特点，介绍项目管理的各项内容和工作流程。

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