永乐家电ERP加减法doc11.doc

永乐扩张
家电销售企业利薄，尤其是像永乐这样向来以低价取胜的企业，其利润来源要靠走量，而走量的最直接手段就是尽量多开店，多铺点，不断扩大经营规模。
一方面，业务扩张需要用系统来支撑前端销售。另一方面，永乐如果能实现仓库集中管理，就能大宗商品集中发货，从而降低物流成本，提高资金周转率。
按照永乐的未来发展规划，三年内，永乐的门店数将从目前的38家猛增到350家，今年要达到100家。无论是业务扩张还是集中采购、仓库集中管理，对于现在ERP系统都是巨大的挑战。
永乐家电CIO成杰可以称得上是“一不怕苦、二不怕死”的人。在人人自危恨不得成为“装在套子里的人”的非典时期，他却坐着各种让人望而生畏的交通工具辗转于杭州、宁波、南京、南通等地，抛头露面，足见其“战火下的勇气”。
成杰不是真的不担心身家性命，而是被业务部门追着不得不满世界跑。非典期间，永乐的销售与预期有着较大的落差，但是随着疫情减弱和夏季的来临，永乐各项促销活动将迅速启动，预计6到10月将是永乐家电销售高峰，成杰领导的信息部门必须为各连锁门店销售做好准备工作。
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