ERP管理系统的实施细则(doc 56页)

ERP管理系统的实施细则目录：
第一章：ERP管理手册的介绍
1.1：ERP管理理念
1.2：ERP系统的特点及核心内容
1.3：编写ERP管理手册目标
1.4：ERP管理系统实施的作用
第二章：ERP管理系统管理规则
第三章：ERP管理系统的登录与退出
第四章：ERP管理流程的拓扑结构与工作原理
第五章：采购管理系统的管理流程与操作方法
第六章：销售管理系统的管理流程与操作方法
第七章：库存管理系统的管理流程与操作方法
第八章：存货管理系统的管理流程与操作方法
第九章：财务管理系统
9.1 应用付系统管理流程与操作方法
9.2 应收系统管理流程与操作方法
9.3 总帐系统管理流程与操作方法

ERP管理系统的实施细则内容简介：
    所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。
    ERP是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国，并迅速扩展。接着，国内也相继出现了一些早期ERP产品，例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP及博科ERP等
    企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念. ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性.

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