某公司ERP系统的总体实施(doc 57页)

某公司ERP系统的总体实施目录：
第一部分：前言 
第二部分：ERP系统的总体实施目标 
第三部分：现有业务流程的分析和诊断 
第四部分：业务流程的重组优化的思想和原则 
第五部分：现有业务流程分析及流程重组优化方案 
第六部分：人事薪资管理 
第七部分：设备管理 
第八部分：持续改进 

 

某公司ERP系统的总体实施内容简介：
    业务流程优化的核心思想是减少非增值活动，减少等待时间、重复工作、协调工作量，从而提高增值活动效率。
    此次业务流程优化，是以现存的问题为指向，依据业务流程优化的核心思想和主要原则，结合IT技术，特别是Sunlike ERP系统的实施，进行流程优化。主要依据以下思想和原则：实现从传统面向职能的管理转变为面向流程管理，将业务的审核与决策点定位于业务流程执行的地方，缩短信息沟通的渠道和时间，从而提高对顾客和市场的反应速度。强调业务流程中每一个环节上的活动尽可能实现最大化增值，尽可能减少无效的或不增值的活动，例如去掉不必要的审核等。并从整体流程全局最优（而不是局部最优）的目标，设计和优化流程中的各项活动。

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