企业ERP实施过程(ppt 43页)

企业ERP实施过程目录：
一、什么是ERP
二、ERP能为我们做什么
三、什么是实施如何实施ERP
四、实施成功的关键因素是什么
五、实施过程中应注意哪些问题
六、实施要达到哪些目标
七、为什么ERP在有些企业招致失败

 

企业ERP实施过程内容简介：
    ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
    企业资源与ERP厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。
企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。
    ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。

  

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