企业供应链管理的战略规划(ppt 31页)

企业供应链管理的战略规划目录：
1、纵向一体化
2、管理模式的转变
3、供应链管理——“横向一体化”的代表
4、识别企业核心竞争力
5、实现外包战略的决策过程
6、实现供应链管理的战略规划
7、实现供应链管理的战略阶段划分
8、.............

 

企业供应链管理的战略规划内容简介：
    纵向集成(Vertical Integration)模式如果产品生产阶段很多的话，企业从产品的最底层或靠近底层的阶段开始直接生产；或者，当产品是由独立的多种零部件构成时，企业从事相当大一部分零部件的直接生产，就是所谓的纵向集成模式。
    供应链管理是用“虚拟化”实现“一体化”扩张战略的一种 。
一方面包含着“虚拟化”的“纵向一体化”的思想，另一方面还包含“横向一体化”的思想， 供应链管理的思想就是使企业既能抓住本企业最核心的东西，又能充分利用企业外部资源（包含上下游企业的资源）快速响应市场需求，使企业具有且能提升核心竞争力，而把企业不擅长的业务"外包"。
    Quinn等认为:外包（outsourcing）是能有效地支持核心竞争力战略的应用和实现,这是两个相互联系、相互支持的营运战略,可以改善企业的运作业绩,培育企业持续发展的能力。而且通过战略外包可以减少长期资本投资并能有效平衡企业的关键能力

 

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