企业制造资源计划实施原理(9个doc)

企业制造资源计划实施原理目录：
一、MRP II原理与实施目录
二、制造资源计划原理与实施-1
三、制造资源计划原理与实施-2
四、制造资源计划原理与实施-3
五、制造资源计划原理与实施-4
六、制造资源计划原理与实施-5
七、制造资源计划原理与实施-6
八、制造资源计划原理与实施-7

 

企业制造资源计划实施原理内容简介：
    传统的库存控制理论认为，只有降低服务水平，即降低供货率，才能减少库存费用；或者反过来，要想提高服务水平，就必须增加库存费用。有了MRP，这种信条已不再成立。
    成功地运用了MRP系统的企业的经验表明，他们可以在降低库存量，即降低库存费用的同时，改善库存服务水平，即提高供货率。于是在制造业管理领域发生了一场革命：新的理论和方法逐步建立，而传统的方式方法则面临着考验，原有的库存管理理论乃至整个的传统学派的思想都受到了重新评价。
初期的MRP，即物料需求计划，是以库存控制为核心的计算机辅助管理工具。而当今的MRPⅡ，已延伸为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）。它进一步从市场预测、生产计划、物料需求、库存控制、车间控制延伸到产品销售的整个生产经营过程以及与之有关的所有财务活动中。从而为制造业提供了科学的管理思想和处理逻辑以及有效的信息处理手段。
 

..............................