供应链管理的基本构思(doc 46页)

供应链管理的基本构思目录：
1：供应链的基本构思
2：简介供应链的组成内容
3：不同商品的各种不同供应形式
4：供应链的四个流程
5：全面实现供应链管理
6：供应链的内部机构
7：改革机构，给顾客提供最大优惠
8：通过供应链管理实现全面最佳
9：了解给经营带来压力大的因素：
10：引进供应链管理机制的效果
11：在提高销售额的同时降低成本
12：全面减少库存
13：.........

供应链管理的基本构思内容简介：
    所谓TOC(Theory of Constrain)是将企业和供应链看作一个系统（机构），着眼于该系统中的制约条件，从思考过程、日程安排、生产率会计、工程管理四方面进行宣传的管理科学。重整供应链，存在着许多制约条件，它们是进行最佳业务程序设计的障碍。我们想通过最大限度地运用这一制约条件，提高供应链的效率。

 

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