企业ERP与MRP的效益分析(ppt 82页)

企业ERP与MRP的效益分析目录：
1：ERP效益概述
2：市场销售工作的转变
3：生产管理的转变
4：采购管理的转变
5：财务管理的转变
6：工程技术管理的转变

 

企业ERP与MRP的效益分析内容简介：
    MRP最初是作为减少库存并提高库存服务水平的方法提出的。这方面的效益首先引起了人们的关注。随着MRPII/ERP发展，它为企业带来的多方面的效益已显现出来。库存量降低使用MRP系统之后，由于有了好的需求计划，使得可以在恰当的时间得到恰当的物料，从而可以不必保持很多的库存。根据统计数字，在使用MRP系统之后，库存量一般可以降低20％－35％。
   ERP把供应商视为自己的外部工厂。通过采购计划法与供应商建立长期稳定、双方受益的合作关系。采购计划法既保证了物料供应，又为采购人员节省了大量的时间和精力。使他们可对采购工作进行有价值的分析。

 

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