企业ERP系统的实施及成功原理(doc 55页)
企业ERP系统的实施及成功原理目录：
1、工作准则与工作规程
2、切换推广与追求尽善尽美
3、注意事项
4、评价体系
5、评审方法
6、项目实施成功的标志
7、迎接ERP新纪元
8、ERP软件商的全方位服务
9、企业商务电子化之路
10、ERP的实施及成功应用
11、面向二十一世纪的SUM/ERP系统
12、梳理企业运作流程---Scala 供需链功能浅析
企业ERP系统的实施及成功原理内容简介：
ERP系统是一种规范化和条理化的管理信息系统，任何岗位上的人员在任何时刻都必须遵循统一的准则和规程工作，不允许各行其是。因此，必须在模拟运行的基础上，结合企业的实际情况，制定一套实施ERP系统的工作准则和工作规程（Policy and Procedure）。通过编制工作准则与工作规程，也是一次复习ERP原理和熟悉软件操作的过程。
工作准则与工作规程同一般的企业规章制度不同，它不是离散的条文，而是按照业务流程说明要做什么？什么时候做？谁来做？按什么准则做？例外情况如何处理？前后工作的顺序及关系是什么？执行软件那一条指令等。他有点类似于机床的操作规程，但它是一种管理规程。 这里，“准则”使之处理各种事务或问题的原则，特别要说明例外情况的处理原则。“规程”是指在业务流程的基础上制定的事务处理的步骤。
工作准则与工作规程由项目小组会同各职能部门共同制定，结合模拟运行进行验证，经领导小组和常务会议批准，形成企业的正式文件，发至全企业执行，并定期总结修订。
ERP系统中的每一个环节，如数据准备、设计修改、主生产计划、物料需求计划、库存盘点、能力计划、车间作业控制、采购、成本计算等等，都要制订各自的工作准则与工作规程。下面以主生产计划（MPS）为例来说明工作准则与工作规程，作为参考，企业应根据自己的具体情况制定。
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