MRPII物料需求计划的制定(ppt 36页)

MRPII物料需求计划的制定目录：
1、经营规划
2、销售和运作规划
3、主生产计划
4、物料需求计a划
5、能力需求计划

 

MRPII物料需求计划的制定内容简介：
    在企业高层领导的主持下会同销售、市场、技术、生产、物料、财务等各部门负责人，共同制定。目标：建立适当的生产率，在满足用户要求的同时，控制库存量和未完成订单。输入和批准：输入来自市场、生产、工程、财务等部门，每月应有一次由主管上述部门的副总经理主持的生产规划会议批准生产规划。
    生产预测：用于指导主生产计划的编制，使得主计划员在编制主生产计划时能遵循生产规划的目标未消耗的预测：指出对此项物料在不超过预测的前提下还可以满足多少客户订单总需求：客户订单、未消耗预测和非独立需求之和。

 

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