用友ERP系列的实施之路(chm)

用友ERP系列的实施之路目录：
第1章：源于实践的ERP
第2章：ERP应用前的思考
第3章：财务业务同步管理—— ERP

 

用友ERP系列的实施之路内容简介：
    ERP为企业管理而生2:ERP是信息时代馈赠给企业管理者的礼物　3:ERP的价值需要成功实施才能体现4:ERP一定有成功实施之路　　1.1  什么是ERP123从第一个中国企业应用信息化管理至今已有二十多年的历史，而最近的十年才是中国企业信息化管理真正发展的十年。这十年ERP实施的艰辛历程，有着失败和成功的体验。不管是ERP软件供应商还是实施ERP的企业，不管是成功者还是失败者，除了他们的叹息和庆幸之外，他们在这十年艰辛的历程中做了最有价值的探索，从实践中为中国企业实施ERP找到了一条成功之路。1.1.1  ERP123的定义　　其实，ERP123不需要有一个严格的定义。ERP123是一种ERP的实施步骤，是保证企业ERP实施成功的一种最佳顺序，是评价ERP应用程度的一种阶段性标准。它将企业实施ERP的所有内容分为三个部分，分别称为ERP1、ERP2和ERP3，并且这三个部分是相互包容的。具体为：ERP3包含ERP2和ERP1；ERP2包含ERP1。假定我们可以列举企业实施ERP的所有功能模块的话，那么，ERP123如图1-1所示。

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