供应链的整合与策略(ppt 49页)

供应链的整合与策略目录：
一、 简介
二、 推式的系统
三、 需求驱动策略
四、 因特网对供应链策略的影响
五、 配销策略
六、 集中式与分布式控制
七、 如何运用中央与地方仓储设施

 

供应链的整合与策略内容提要：
推式基础的供应链
顾名思义，推式基础的供应链(Push-based Supply Chain)是指，企业先预测消费者的需求，事先生产可能的需求量，在成品完成后等待消费者上门购买的一种模式。
这种生产模式好像是企业把产品经过原料、半成品、到制成品完成后，才推给消费者。举例来说，早餐店会先预测购买三明治的人数，事先做好三明治等待顾客购买，此模式就是推式基础的供应链。
拉式基础的供应链
相信拉式基础的供应链(Pull-based Supply Chain)，生产是以需求为导向，在消费者提出需求后企业才会生产。
此种生产模式就好像是消费者将产品由供应链中拉出来
就像是去早餐店向老板点餐，老板才为我们做需要的产品，消费者只要等待一段时间就可拿到需要的产品。
推式基础供应链
生产预测是以长期的预测为基础，所以当产品的长期需求趋势明显时(需求有大幅变动，需要改变生产规模，例如增加或减少生产线)，推式系统比较能够变动生产规模去符合需求。换言之，推式系统比较有能力作及早的因应。
通常制造商以从零售商那里收到的订单来预测顾客需求。(主要是由上游厂商来做预测需求，然后再决定生产数量)
推式基础供应链会花较长的时间反应市场的变动，但是却可以应付较大幅度的市场变动。
在一个以推式为基础的供应链中，我们通常可以发现运输成本提高，存货水平上升及／或高的制造成本，都是紧急的生产转换(changeover)所导致的。
缺点:
无法及时响应短期需求之经常性的变动。

..............................