sap成功管理的实施(doc 50页)

sap成功管理的实施目录:
第一章 导言 
第二章 让星星成为你的向导 
第三章 SAP实施，立竿见影 
第四章 渡过河流，穿越树林：空中俯视 
第五章 从彷徨者到探路人 
第六章 用好童子军和雇佣兵 
第七章 分清南北 
第八章 只有你才能预防森林火灾 
第九章 勇敢的新世界 
第十章 指点迷津的详细地图 
第十一章 咨询联盟 

 

sap成功管理的实施内容简介:
    SAP的实施应该有个理由，一个清楚可见、能够衡量、可以在全企业内交流的理由。因为公司将经历由业务流程重组、一定的人员削减和高层的争斗（都得付出高额代价）所带来的痛苦，那么在黄砖铺地的道路尽头必须要有一定的奖赏，一座充满利益的蓝宝石城，或者可能是对一艘正在下沉船只的成功挽救。没有人赞同的前景无法实现，充满迷雾的前景只能带来充满迷雾的结果。
    传统上，系统方面的项目总是为了业务目的而进行的：手工操作和流程由于工作量的增长而需要自动化；遗留下的系统已经过时；公司需要有管理方面的信息才能正确转向。传统上，业务部门必须毕恭毕敬地走向系统部门去要求、交涉，甚至乞求以获得信息系统支持。传统上，信息系统部门也取得了这样或那样的结果。但是令人惊讶和常常困窘的是，往往在“那套系统”到位后，促使实施那套系统的理由就发生了变化，或者完全丧失了。要使SAP实施真正地成功，就必须要有一个明确、清楚、明白易懂、能进行交流和衡量的理由。单一、简单的理由不见得就是明确的。

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