某企业电子物流商业计划建议书(ppt 48页)

某企业电子物流商业计划建议书目录：
1.中国电子商务及物流市场概述…………5
2.项目背景及目标……………………9
3.整体项目计划蓝图……………………12
4.第一阶段范畴……………………13
5.第一阶段目标……………………14
6.项目计划和启动……………………15
7.外部环境及市场分析……………………16
8.企业内部分析……………………17
9.初步流程及系统设计……………………19
10.可能的系统总览……………………21
11.商业计划制订……………………22
12.项目交付成果……………………23
13.第二阶段简述……………………25
14.第三阶段简述……………………26
15.项目假设………………………………27
16.项目组织………………………………28
17.项目时间表与沟通模式…………29
18.咨询费用及收费安排……………………30
附件一：需要获取的信息……………………32
附件二：选择目标访谈对象…………35
附件三：相关项目经验……………………36

 

某企业电子物流商业计划建议书内容提要：
旭日企业是一个以成衣零售、出口及制造为主的企业集团。在成衣零售方面，旭日企业的零售网络包括了六百八十多家店铺，其子公司真维斯在中国大陆的零售店铺共计473间，遍怖全国多个省市。另外，目前真维斯在国内共有16个物流中心。
有鉴於目前国内电子商务市场日益兴起，及第三方物流的潜在发展空间，为了抓住这一有利商机，旭日企业的管理层有意建立一家物流公司，为广大的电子零售商（“潜在客户”）提供物流及配送服务。
基于以上的基本框架，旭日企业对于建立针对国内电子零售商的物流及配送中心的初步设想为：
与电子零售商建立互通之电子平台
客户能选择到位于其居住城市的真维斯店铺，订货及用现金付货款
真维斯收款后向电子零售商发出确认邮电
电子零售商只需负责将有关商品送至真维斯16个分怖全国的物流中心
真维斯负责从该物流中心起，把商品送至客户指定的真维斯店内，该店经理即通知有关客户到店内提取所订购的商品
真维斯保证14天内如有需要可退回货款，及提供其他售後服务
14天保证期过后，真维斯将货款交与电子零售商

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