集团管理模式与长烟供应链设计报告(ppt 55页)

集团管理模式与长烟供应链设计报告目录：
一、项目背景
二、白沙集团管理模式设计
三、长烟供应链设计

 

集团管理模式与长烟供应链设计报告内容提要：
白沙集团现状问题：
集团战略模糊，缺乏清晰的指导思想与原则
行业进入的选择论证不足，缺乏评估淘汰机制
行业进入方式单一，退出渠道阻塞
集团管理模式不规范
集团战略模糊，缺乏清晰的指导思想与原则：
集团尚未形成对核心竞争力的统一认识
集团发展的指导思想与原则不明
没有明晰的集团整体战略
集团内部资源没有得到较好的整合和利用
行业进入的选择论证不足：
行业选择缺乏评估机制
“六大产业”格局并非“六大支柱产业”
历史原因是产业优化调整的“路障”
行业进入方式单一，退出渠道阻塞：
基本上以投资创建新企业的单一方式进入新的行业
建立新企业绝大部分依靠自有资金，投资风险过于集中
没有合适的行业退出渠道和退出方式

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