某集团信息化管理知识(doc 5页)

某集团信息化管理知识目录：
第一章、总则
第二章、信息分类及管理职责分工
第三章、基本内容
第四章、附则

 

某集团信息化管理知识内容简介：
    第一条、为提高鑫科集团公司的管理效能和整体运作效率，更好地为企业的科学决策服务，特制定本制度。第二条、信息管理坚持准确性、全面性、有效性、及时性、共享性和高质量原则。坚持实事求是原则。根据需要，在公司内通过正常渠道传递信息，实现信息共享，防止无效信息和冗余信息占用公司正常的沟通渠道以及公司正常信息通过私下渠道传递。信息的审批：总裁办对各部门的对外公布信息内容和渠道进行审核，审批通过后由总裁办统一执行对外信息发布的工作。重要对外信息的审批则需上报行政总监、总裁审批，审批通过后由总裁办进行发布工作。对于因信息发布披露而产生的费用，各部门在年初时需制订相应的预算，在具体信息的对外公布执行中，财务部门按照预算进行控制。对于超出预算或其他特殊情况的费用，则需相应部门上报公司总裁进行审批，审批通过后予以执行。

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