中通客车ERP项目经验谈(doc 10页)

中通客车ERP项目经验谈目录：
一、系统规划
二、软件选型
三、人员培训
四、实施准备
五、符合性开发
六、调试与运行
七、实施ERP工程带来的效益
八、实施ERP工程的经验与体会

 

中通客车ERP项目经验谈内容简介：
    ERP的应用贯穿企业的所有主导产品的生产经营过程，涉及企业全部的生产管理部门和车间，在ERP系统的支持下，使企业产生总体效益。
    从企业生存的认识高度和市场竞争的需要出发，公司领导决心应用ERP先进的思想和技术手段，充分利用信息技术改造传统企业，使“中通公司”得以在激烈的市场竞争中持续保持优势。在1999年和2000年，公司领导层确定了以“强化财务管理为核心，以成本管理为突破曰，以ERP管理为手段，向管理要效益”的工作方针，将ERP作为实现关键管理要素，充分表达了公司领导实施ERP的决心。
    为了保证ERP软件适合企业自身管理的特点，公司组织人力做了大量工作。对企业进行了调研，初步了解企业的业务和各部门的需求，然后有针对性地准备了调研报告，提出了企业在管理中存在的诸多问题。接着，对整个企业高层领导和业务部门经理进行了ERP系统管理理念的培训。通过培训，使经理们对ERP系统有了正确的认识和期望，认识到ERP对企业管理改造的重要性，离不开高层领导的大力支持。详细需求调研后，公司选择了ERP系统的标准和量化指标体系。在设置指标体系时不仅考虑了软件的需求满足程度，还考虑到软件的扩展性和软件厂商的发展实力等因素。

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