企业知识管理的应用过程(doc 21页)

企业知识管理的应用过程目录：
1、知识管理 
2、信息雾的挑战 
3、实现知识管理 
4、几点提示 
5、附录 

 

企业知识管理的应用过程内容简介：
    随着知识经济时代的来临，商品的价格将决定于知识的含量，毫无疑问，知识管理能力和获取能力将成为现代企业增加企业竞争力的原动力。就像著名管理学大师彼得•德鲁克所说的：“知识已经成为关键的经济来源，而且是竞争优势的主导性来源，甚至可能是唯一的来源。”
    在未来的全球化竞争中，企业的知识作为无形资产将变得越来越重要，知识管理能力将逐步成为企业的核心竞争力，并决定企业能否持续发展。知识管理不仅能帮助提高效率降低成本，员工的知识化也使得企业的领导面临着从管理劳动员工到管理知识工作者的挑战。事实上越来越多的企业家以及知识管理权威已经把知识管理提高到一种战略高度，将企业的发展与未来寄托在知识管理的完善与更新，在他们的领导团队中有了一个首席知识官。知识管理成为组织迎接知识经济的力量源泉。 
    知识管理就是组织从他们的智力和知识资产中创造价值的过程。美国生产力与质量研究中心的定义，企业知识管理是指为提高企业竞争力而对知识的识别、获取和充分发挥其作用的过程。
    知识管理是将组织可得到的各种来源的信息转化为知识，并将知识与人联系起来的过程。知识管理是对企业知识的识别、获取、开发、分解、使用和存储。知识管理是“利用组织的无形资产创造价值的艺术”。知识管理是对知识进行正式的管理。知识管理就是运用集体的智慧提高应变和创新能力。

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