PLM的应用现状(pdf 13页)

电子产品制造商必须能够在各种制约条件下，完成种类繁多的开发任务。现在电子工业面临的形势严峻，一方面产品生命周期缩短、产品结构日趋复杂，另一方面像欧洲的RoHS法规等的各种环境法规不断出台，这就给从事产品开发的人造成了巨大的负担。为了成功构筑PLM，必须综合考虑环境、特有商业模式、生产过程等因素。
「电子部件的采购」
在电子产品制造商特有的商业生产过程中，最重要的一点就是电子部件的采购。在作为产品核心的印刷电路板上搭载的部件几乎都是采购来的，其成本已上升到产品总成本的60～70％。器件质量不但直接影响电路性能和产品质量，还会影响制造的成品率。
合适部件的选定～调配过程是商业战略上最重要的一个环节，在日趋缩短的开发周期内，供应商很难正确选定满足成本和质量两方面要求的器件。为了解决这些问题，就必须与供应商一起营造一个优良的信息交换环境。然后在公司内部建立一个不局限于调配部门的、包括设计部门、质量部门、环境部门等相关部门的标准化信息管理系统。
「前期管理的强化」
质量、成本、速度（QCS）是所有制造业竞争的源泉。如果可以将产品投入市场的周期缩短1/4，则收益可以提高6～8％。还有，产品成本的70％由设计流程决定。所以不言而喻，产品的质量将对公司的
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