张劲珊《SCM供应链管理》(ppt 299页)

张劲珊《供应链管理》目录：
第一章  供应链管理概述
第二章  供应链管理的核心内容
第三章  供应链管理下的生产计划与控制
第四章  供应链管理下的采购管理
第五章  供应链管理中的库存控制
第六章  供应链管理下的销售管理
第七章  供应链管理方法
第八章  供应链管理中的信息技术
第九章  供应链管理中的电子商务平台
第十章  供应链企业业务流程重组

 

张劲珊《供应链管理》内容摘要：
一、现代竞争环境使企业面临新的考验
1、信息爆炸的压力
2、高新技术的影响
3、市场和劳务竞争全球化
4、产品研制开发的难度越来越大
5、可持续发展的要求
6、全球性技术支持和售后服务
7、用户对产品和服务的期望越来越高
8、产品寿命周期越来越短
9、产品品种数飞速膨胀
10、对交货期的要求越来越高
二、传统管理模式存在的利弊
1、增加企业投资负担
2、企业须承担丧失市场时机的风险
3、迫使企业从事不擅长的业务活动
4、在每个业务领域都直接面临众多竞争对手
5、增大企业的行业风险
三、供应链管理模式的诞生
           鉴于“纵向一体化”管理模式的种种弊端，从80年代后期开始，国际上越来越多的企业放弃了这种经营模式，随之的是“横向一体化”思想的兴起，即利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓最核心的东西：产品方向和市场。至于生产，只抓关键零部件的制造，甚至全部委托其他企业加工。
“横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”。由于相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业依此连接起来，便形成了供应链。这条链上的节点企业必须达到同步、协调运行，才有可能使链上的所有企业都能受益。于是便产生了供应链管理（Supply Chain Management， 简称SCM）这一新的经营与运作模式。企业采用了供应链管理模式，则可以使企业在最短时间里寻找到最好的合作伙伴，用最低的成本、最快的速度、最好的质量赢得市场，受益的不止一家企业，而是一个企业群体。

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