供应链经营管理之供应排程(ppt 44页)

供应链经营管理之供应排程目录：
一、使用ERP进行规划
二、使用APS追求最佳化
三、使用模拟运算器验证
四、整合排程

 

供应链经营管理之供应排程内容摘要：
排程采用一个简单的观念模式：
供应链规划始于一个描述所需完成工作的观念模式，决定每项工作程序所需的时间，然后以完成时间的先后顺序对每项程序进行排序。
以最广泛的角度来看，满足需求包含三个核心程序：采购必需的原料、生产产品以及将产品配销给顾客。
规划依赖所使用的软件：
实际采用的技术与追求的目标，随着执行排程作业所使用软件的不同，会有很大的差异。
每个系统都有它的长处与限制，所以最佳实务乃是综合使用两个（含）以上的系统以完成一个完好的计划。
有两种主要的方法进行排程作业：
有两种主要的方法进行排程作业，称为正向排程与反向排程。
正向排程从起始日开始，依据每个程序被执行的先后次序排列，在前项程序完成后才启动后项程序，逐渐完成排程。
反向排程是将最后一项程序的完成日设定与目标完成日一致，然后再以各个程序执行的逆向顺序排列完成排程工作。
ERP系统采用反向排程：
ERP系统——现代化制造的营运基础，是以反向排程方法架构。
ERP系统运转的第一个步骤就是将需求预测送入配销需求规划模块DRP ，此模块从要求的交货日期反向计算出制成品应该在何时运送。
DRP再将运送日期传递给MPS，此模块决定何时应该生产每一批量的产品，以确保能够配合运送日期。
MPS随后再将这些生产日期传递给MRP，该模块决定何时应该订购所需之原物料。
供应链上的最后一个模块为CRP，该模块决定何时应该备妥这项生产作业所必需的人力与设备。

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