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某集团ERP项目业务指导书(doc 51页)

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ERP MRP
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某集团ERP项目业务指导书(doc 51页)内容简介

某集团ERP项目业务指导书目录:
一、生产计划业务
二、制丝生产业务
三、卷烟生产业务
四、烤片叶组生产业务
五、香糖料生产业务
六、膨胀烟丝生产业务

 

某集团ERP项目业务指导书内容简介:
    每年年初,计统科根据国家烟草总局下达的年生产总量,以及各牌号卷烟在往年的销售纪录,确定今年各牌号卷烟的生产总量,制定出计统科的《年度卷烟生产计划》。综合管理部生产科生产计划员在集团计统科下达《年度卷烟生产计划》的当天或第二天内,在SAP R/3系统中创建《卷烟年生产计划》。《卷烟年生产计划》后立刻电话通知物资公司年辅料计划的负责人,告知《卷烟年生产计划》在SAP系统中已经创建完毕,可以运行MRP了,电话要通知具体负责的某一个人。当发生计统科的《年度卷烟生产计划》更改时,综合管理部生产科计划员也要在收到《年度卷烟生产计划》的当天或第二天内,在SAP系统中更改《卷烟年生产计划》,在此只能更改收到计划日期后的年计划内容。
     通过综合管理部生产科生产调度员的综合平衡,确定出卷烟单牌号月所需求生产总量后,由生产调度员将每个牌号的卷烟在该月所需生产的总量分解到每一个工作日,确定出生产部门本月内每一个工作日每一个牌号应生产的数量。


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