MRP与ERPMRPII的计划层次.ppt36

MRPII的计划层次
经营规划
销售和运作规划
主生产计划
物料需求计划
能力需求计划
经营规划
    是企业的战略规划，确定企业的经营目标和策略，内容包括：
产品开发
市场占有率
质量标准
技术改进，企业扩充
职工培训，队伍建设
销售收入和利润
经营规划
在企业高层领导的主持下会同销售、市场、技术、生产、物料、财务等各部门负责人，共同制定。
是各计划层次的依据。
销售和运作规划
目标：建立适当的生产率，在满足用户要求的同时，控制库存量和未完成订单。
输入和批准：输入来自市场、生产、工程、财务等部门，每月应有一次由主管上述部门的副总经理主持的生产规划会议批准生产规划。
展望期：12－24个月，滚动
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