ERP与JIT-案例分析.pdf14
ERP与JIT-案例分析.pdf14内容简介
一、 对MRP2 与丰田管理模式(JIT)的比较
现代西方生产管理有两种主要的管理方式,即MRP2(MANUFACTURING
RESOURCE PLANNING)与丰田生产和存货管理方式。近十年来,随着改革开放,
引进外资,许多外资公司把两种管理方式带到了中国。尤其是MRP2 系统,由于
美国SSA,DEC,IBM等公司在国内推广其成套软件而使国内许多大型企业开始尝
试使用。如上海施乐,广东顺德科龙电器(容声冰箱),长沙卷烟厂等。而丰田生
产和存货管理方式因无固定模式,且强调个人主动性,一般只在日资企业中运用。
一,两种方式的基本目标是相通的。
丰田系统与MRP2 系统在基本精神上是相通的,两系统都努力完成企业的
三大目标。
1.降低存货投资,以提高投资回报率。丰田公司把过多而不当的存货视为
企业最大的浪费。同样,MRP2的根本精神也是避免多余的存货积累。
2.提高生产力,降低生产成本。丰田公司通过降低存货及清除多余的存货
的控制,减少生产现场的多余人力,工具,通过自动化精神及美国的IE(工业工
程)方法,使生产力得到发挥。
而MRP2 系统则着重在事前的产能计划和材料供应的平稳性,使生产现场
的机器和人的闲置时间降到最低,同时可防止瓶颈现象,以提高生产力。
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现代西方生产管理有两种主要的管理方式,即MRP2(MANUFACTURING
RESOURCE PLANNING)与丰田生产和存货管理方式。近十年来,随着改革开放,
引进外资,许多外资公司把两种管理方式带到了中国。尤其是MRP2 系统,由于
美国SSA,DEC,IBM等公司在国内推广其成套软件而使国内许多大型企业开始尝
试使用。如上海施乐,广东顺德科龙电器(容声冰箱),长沙卷烟厂等。而丰田生
产和存货管理方式因无固定模式,且强调个人主动性,一般只在日资企业中运用。
一,两种方式的基本目标是相通的。
丰田系统与MRP2 系统在基本精神上是相通的,两系统都努力完成企业的
三大目标。
1.降低存货投资,以提高投资回报率。丰田公司把过多而不当的存货视为
企业最大的浪费。同样,MRP2的根本精神也是避免多余的存货积累。
2.提高生产力,降低生产成本。丰田公司通过降低存货及清除多余的存货
的控制,减少生产现场的多余人力,工具,通过自动化精神及美国的IE(工业工
程)方法,使生产力得到发挥。
而MRP2 系统则着重在事前的产能计划和材料供应的平稳性,使生产现场
的机器和人的闲置时间降到最低,同时可防止瓶颈现象,以提高生产力。
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