ERP实施的项目管理(doc 8页)

ERP实施的项目管理目录：
1. 项目开始
2. 项目选型
3. 项目计划
4. 项目执行
5. 项目评估及更新
6. 项目完成

 

ERP实施的项目管理内容摘要：
　　项目开始阶段主要针对ERP项目的需求、范围和可行性进行分析,制定项目的总体安排计划,并以"项目合同"的方式由企业与ERP项目咨询公司确定项目责任和授权。在项目开始阶段进行的项目管理主要包括以下内容:
　　需求评估 对企业的整体需求和期望作出分析和评估,并据此明确ERP项目成果的期望和目标。
　　项目范围定义 在明确企业期望和需求的基础上,定义ERP项目的整体范围。
　　可行性分析 根据项目的期望和目标以及预计项目的实施范围,对企业自身的人力资源、技术支持等方面作出评估,明确需要为配合项目而采取的措施和投资的资源。
　　项目总体安排 对项目的时间、进度、人员等作出总体安排,制定ERP项目的总体计划。
　　项目授权 由企业与ERP项目咨询公司签订ERP项目合同,明确双方职责,并由企业根据项目的需要对咨询公司进行项目管理的授权。

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