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信息化规划与管理(ppt 19页)

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信息化知识
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相关资料:
信息化规划,管理
信息化规划与管理(ppt 19页)内容简介
信息化规划与管理内容摘要:
确定信息战略规划的边界:
  确定信息化规划的范围,是对企业制定整体(或全局)规划,还是制定企业一个部门的规划(局部规划);
  确定IT规划的信息技术边界,即信息系统应用哪些信息技术;
  确定信息化规划的时间限制,一般应在3~6个月之内完成,时间太短,结果比较肤浅;
  时间太长了,规划过于详细,可能过时。
建立制定信息化规划项目的组织 :
  项目发起人,他是主管项目的高级行政官员,他能与其他高层管理人员进行交流;
  项目小组,即前面所述的核心小组;
  咨询小组,其作用是提供项目小组不具备的专业技术,审查可交付的报告,以确保能正确反映业务现实。
  是否一定需要咨询小组,可以根据企业的具体情况来决定,所以,咨询小组是任选的。
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