MRPII的计划层次分析概述(pt 36页)

MRPII的计划层次分析概述目录：
一、 经营规划
二、 销售和运作规划
三、 主生产计划
四、 物料需求计划
五、 能力需求计划

 

MRPII的计划层次分析概述内容摘要：
    经营规划
    是企业的战略规划，确定企业的经营目标和策略，内容包括：
产品开发
市场占有率
质量标准
技术改进，企业扩充
职工培训，队伍建设
销售收入和利润
    销售和运作规划
目标：建立适当的生产率，在满足用户要求的同时，控制库存量和未完成订单。
输入和批准：输入来自市场、生产、工程、财务等部门，每月应有一次由主管上述部门的副总经理主持的生产规划会议批准生产规划。
展望期：12－24个月，滚动
    编制主生产计划的目的
按公司的目标控制MRP系统的所有其他计划
接收反馈信息
作为编制粗能力计划的依据
把生产和市场需求结合起来
控制MRP系统的敏感性

 

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