制造资源计划与企业资源计划概述(ppt 157页)

制造资源计划与企业资源计划概述目录：
一、MRPII的产生与发展
二、MRPII的基本处理逻辑
三、MRPII的基本特征
四、ERP的基本思想与功能
五、ERP系统的应用理念
六、ERP系统实施方法论

 

制造资源计划与企业资源计划概述内容摘要：
    制造资源计划(Manufacturing Resource Planning, MRPⅡ)是在物料需求计划(Material Requirements Planning, MRP)的基础上发展起来的一种生产计划与控制技术，它代表了一种新的生产管理思想，是一种新的组织生产的方式。
    MRP源于美国60年代初，最初是针对当时制造企业生产管理中存在的普遍问题以及传统库存控制方法的不足而提出的一种库存管理技术。
    1、订货点法的缺陷
是传统的库存计划与控制方法；
基本思想：根据过去的经验预测未来的需求；
根据物料的需求情况来确定订货点和订货批量。
1）盲目性
    由于需求的不均匀以及对需求的情况不了解，企业不得不保持一个较大数量的安全库存来应付这种需求。这样盲目地维持一定量的库存会造成资金积压，造成浪费。
    如下表，假定定货批量为50。
  

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